20__年上半年以来，我公司按照师国资公司“质量效益年”活动的总体部署，以“开源”和“节流”为抓手，通过建立机制、完善制度、合理组织__煤矿和__一矿的改扩建工作、严把工程质量关，发动职工全员参与节能降耗和利废利旧等，使公司的材料消耗、能源消耗和费用开支比去年同期有明显下降。真正实现了以质量求效益，以效益促质量，“质量效益年”活动取得了实效。1-6月份，公司处于半改扩建、半停止工作状态，5月底由于资金短缺，公司停止对__一矿、__煤矿45万吨/年改扩建工作。现就有关情况简要总结于下：
一、落实组织领导，建立长效机制
一是制定了“质量效益年”活动实施方案，并成立了由公司董事长___同志为组长的活动领导小组。并结合我公司实际制定了“质量效益年”活动方案，同时，在工作中严格按方案落实执行。
二是公司召开了总经理办公会、班组以上管理人员会、班委全和职工大会对活动进行了广泛宣传，营造良好氛围，使广大职工充分认识到质量就是效益、质量就是生命，从而树立全面协调可持续发展的质量观和效益观。
三是以____市级标准化矿井为契机，在质量标准化建设基础上，对照矿井安全质量标准化建设标准，查漏补缺，制定了方案，我司的安全质量标准化建设已顺利地通过区煤管办的初检。我们始终将质量效益作为安全生产的永恒主题，使质量效益最大化，一年来无重大安全事故的发生，事故比20__年同期减少45％，有效地促进了我司的安全生产。
二、加强经营管理，提高经济效益
一是加强生产流程和劳动组织管理，制定了制度和措施，提高工时工效。真正实现了以质量求效益，以效益促质量，“质量效益年”活动取得了实效。
二是加强了设施、设备管理，建立和完善了各种设备、设施记录台帐。
三是结合“五创一比”劳动竞赛活动，在公司开展了节能降耗和利废利旧活动，严格执行定额预算规定。
四是压缩非生产性支出，在后勤和各辅助岗位上实行了一人多岗。
五是严把产品质量关，对生产的原煤，实行三级选矸后再装车，即工作面采煤人员选矸；装车时运输人员选矸；出井后上煤人员选矸。
六是严格矿井工程质量关，每月底对照质量标准化建设标准对
对工作面的工程质量进行验收、考核，并与当月工资、奖金挂钩，兑现奖惩。
三、存在的问题
一是矿井地质情况复杂，顶底板破碎，部份原煤矸石难以全部选尽。
二是职工整体素质低，活动推动较为困难。
四、下步工作
一是进一步加强现场管理和利废利旧力度，降低生产成本，节约开支，提高企业经济效益。
二是加大产品质量管理工质量管力度，确保原煤销售渠道顺畅和工程质量达标，向质量要效益。
三是加强工时工效管理，提高矿井机械化程度和劳动生产率，降低人工成本，增大企业盈利空间。