在给予员工出差补贴和福利时，管理者可以考虑以下几点：
根据出差目的和行程安排合理制定补贴标准：根据不同出差目的（会议、培训、项目考察等）、出差地点的消费水平和行程安排，制定合理的交通、食宿、通讯等补贴标准，保证员工在出差期间的基本生活需求。
提供差旅福利以提升员工出差体验：可以为员工提供商旅会员卡、高铁/飞机优先购票、酒店升级房型、出差保险等福利，提升员工出差的舒适度和安全性，增强员工对公司的归属感。
引入在线报销系统简化报销流程：建立在线出差报销系统，员工可以通过手机或电脑随时提交报销申请，加快审批和报销速度，降低管理成本，提升员工出差体验。
建立出差和流程规范化管理：制定明确的出差，规范员工出差行为，包括出差审批流程、费用报销规定、出差行为准则等，确保出差管理的透明和公平。
定期评估出差的有效性：管理者可以定期对出差进行评估，收集员工反馈意见，根据实际情况调整和优化出差补贴和福利，确保其符合员工需求和公司利益。
例如，某公司制定了出差补贴标准，员工出差时可享受一定额度的交通补贴和住宿补贴，同时提供商旅会员卡和在线报销系统。经过一段时间的实施，公司发现员工出差体验明显提升，报销流程更加高效，出差支出也更加可控。